安全生产是企业运行的“高压线”，是企业管理永恒的主题。如何提高企业安全生产水平，达到本质安全？黑猫焦化人正在谱写高质量的新时代答卷。

--题记

2021年，黑猫焦化在以利润为目标的新管理模式指引下，准确把握“十四五”新机遇、新挑战、新要求，抓住市场有利新机遇，举全员之力埋头苦干，安全生产“十连冠”目标圆满收官，这是黑猫焦化发展史上的又一个里程碑。

十年来，黑猫焦化加大安全投入力度，重视安全文化建设，加速安全人才培养，夯实安全生产主体责任，实行安全风险抵押金制度，2012年至2019年连年被评为省级“安全生产先进企业”，2020年被评为省级“安全管理业绩优秀企业”称号，这些成绩的取得，离不开董事长和领导班子的坚强领导，离不开全体员工的团结拼搏，今天，黑猫焦化的安全生产工作正在全力以赴向本质安全企业迈进……

2012年，我们安全管理实现零事故目标的好成绩。这一年规范走动式管理，实现了对各个生产现场、岗位、每名员工全方位、全过程的精细控制 ，筑牢了三条安全防线。这一年我们组织开展了“神华杯”、“延长杯”安全知识竞赛、“打非治违”和“工业管道专项治理”活动；“一日一练”、“一周两题”、“一月一考”、“一季一评”、“半年一总”已成为铁打的制度。通过“亲属叮嘱”、“三违帮教”、“班组讲安全案例”和营造“职工之家”良好环境等富有成效的感化教育载体，宣传安全理念，有效提升了全员的安全意识。

2013年，公司二级安全标准化企业建设顺利通过省级评审。我们对安全目标任务进行层层分解，落实了“四长一员”责任。在“三违”管理方面，提出铁腕打击各种违规违章行为，做到了安全检查全覆盖、零容忍、严考核、重实效。组织1324名员工参加了“打非治违”知识竞赛活动，开展了以“关爱生命、文明出行”为主题的交通安全警示宣传教育活动，提升了员工的交通安全防范意识。

2014年，公司安全管理工作走向标准化。这一年，公司正式在上海证券交易所挂牌交易，实现了多年来的上市夙愿。我们的各项工作更加标准化，法制化，深化开展安全文化建设“二二四五六”工作，通过完善安全标准化管理，制定了《2014年推进安全生产标准化工作实施方案》，按照A、B级要素，逐月检查落实归档，巩固提升了二级安全标准化成果。结合5E6S和“三工转换”，重点从班组制度建设、员工培训、现场管理等方面规范和完善，5个班组被集团公司评为安全文化建设“示范班组”。强化安全文化建设，开展了安全环保法律法规知识答题竞赛活动，开展了事故预想和应急演练，全年未发生一起不安全事故，实现了安全“六零一下降”目标。进一步强化了员工的安全意识和事故应急处置能力。

2015年，公司安全管理工作更加规范化。规范了“两票”管理，制定了《工作票管理制度》，大检修及日常检维修作业严格审批制度。扎实推进“六型”班组和安全文化建设“示范班组”创建活动。年初确定53个班组，列入 “六型”班组、安全文化建设“示范班组”创建计划，定期检查、考核、指导，经年终评审，22个班组被评为“六型”优秀班组，5个被集团公司评为安全文化建设“示范班组”。坚持四级安全培训教育，定期组织全员开展警示教育、每周两题和“冬春百日安全无事故”等，组织全员学习新《安全生产法》及《安全责任追究办法》等，开展安全环保法律法规知识答题竞赛活动。开展事故预想和应急演练，全年共开展事故预想2981例、应急演练356次，进一步强化员工的安全意识和事故应急处置能力。

2016年，公司安全管理工作建设走向精细化。公司完善《企业安全生产责任对标检查手册》，对标自查，完善资料，在中省市各级检查中，公司安全管理机制及企业文化建设得到上级领导肯定及表杨；在安全生产月推行了“三会一懂” （会画本岗位工艺流程图、会讲本岗位工艺流程、会辨识本岗位危险源、懂阀门用途）活动，向分厂下属公司全面辐射。组织对各单位工作票办理“四类人”进行考试，并对考试结果进行建档；参加国家安监总局举办的“海能达杯”全国《化学品生产单位特种作业安全规范》知识竞赛，公司荣获西北赛区三等奖的好成绩。

2017年，公司对安全管理工作进行全面提升。在克服2016年严峻的经济形势之后，随着化工行业复苏，公司领导审时度势，强化安全主体责任落实，认真抓好强基固本工作，深入推行安全精细化管理，坚持不懈抓好二级安全标准化建设，建立了《主要管理干部、班子成员查处三违》规定，细化管理干部查处三违责任，制定了《关键岗位、重点部位领导干部包联管理办法》，《安全风险辨识管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案》落实风险分级管理责任，取得了 “安全风险分级管控”工作制度等重要活动成果，积极联系第三方安全评价机构，对公司安全管理现状进行了认真评价，本次安全现状评价对公司四大行业所有平面布置，安全距离、工艺设备、自动控制等进行了系统检查，共计发现和治理安全隐患13项，形成了《火博·体育(中国)有限公司-官网焦化股份有限公司安全现状评价报告》，参加了中国化工报组织的“三宁杯”安全知识答题竞赛活动，组织答题1000份，为公司下一步安全管理继续提升提供了依据。

2018年，安全标准化管理实行目标管理模式。实现横向到边，纵向到底的管理模式，落实了各单位一把手的主体责任，按照逐级负责的原则，制定完善了《安全风险抵押金考核实施办法》《关于下属公司在公司本部施工检修管理规定》《安全风险研判与承诺公告管理制度》《危险化学品重大危险源源长责任制》《安全生产综合治理攻坚行动实施方案》等有关制度，落实了领导包联责任，明确了年度安全目标，把危化品列入年度工作重要管理议事日程，细化量化危化品管理各项措施，积极实施危化品攻坚行动。推行了危化品安全管控危险源源长责任制，黑猫化工进行危化品应急预案演练，受到市上领导肯定和好评。组织千人参加全国“安康杯”职业劳动安全卫生防护与自救逃生知识普及竞赛活动，组织开展“安全环保是企业的生命线”主题演讲赛活动，筑牢安全管理意识。全年实现了安全管理五零一下降目标，保持了公司安全生产“七连冠”。

2019年，公司对各类隐患采取“赶尽杀绝”。继续秉持“企业的安全生产就是员工最大的福利”。就在这一年，公司特邀国务院危化品专家组对安全管理进行了全方位“体检”，针对安全隐患，公司领导班子带头痛下决心，立行立改，启动了为期4个月的专项整改行动，累计投入资金达到5171.1万元，其中甲醇分厂投入3000万元更换压力管道，占总投资的60%，其他安全仪表系统、火炬系统、供配电系统等整改行动达到了预期目标，受到国务院危化品专家组和省、市应急管理部门的肯定，这是企业向本质安全跨入了一大步，也是员工的一项最大福利。

2020年，我们统筹推进安全生产和新冠疫情两手抓。这一年，面对运销不畅、安全多重压力，公司领导班子审时度势，带领全体员工紧紧围绕“质量效益年”这一中心，采取了统筹推进生产经营管理和疫情防控“两手抓”，确保了安全生产和疫情防控万无一失的良好的局面。公司邀请省级专家组开展了安全风险隐患排查和评估分级诊断检查，专家组安全风险评估诊断分级总得分84.7分，安全风险分析为黄色，满足安全生产许可条件。公司对具有甲乙类火灾危险性厂房的外操室、巡检室、值班室按规定进行了搬迁；投资450余万元新建甲醇防爆控制室已投入使用。2020年韩城市全国第十九个“安全生产月”活动在公司启动，与市应急管理局联合举办了“礼赞新时代、同唱安全歌”文艺汇演，市政府有关部门领导，公司董事长及领导班子成员，各危化企业有关领导和职工群众900余人观看了演出，营造了“人人讲安全，人人懂安全”的良好氛围。

这一年，我们再一次吹响冲锋号，全员齐动手，启动以“奋战100天，全力保增长”为主题的劳动竞赛活动，目的是为了进一步贯彻落实公司“质量效益年”总体要求，最大限度地调动发挥全体员工的劳动积极性和创造性，努力把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、短缺的指标赶回来，为高质量完成公司年度目标任务和奋力实现安全生产“九连冠”奠定坚实基础。

2021年，我们借势前行，安全生产“十连冠”奋斗目标圆满收官。全年未发生重大机电和重伤及以上人身伤害事故，实现了既定的安全目标，安全工作荣获省应急厅“2020年安全管理业绩优秀企业”称号。这一年，我们以“四项活动”为抓手，紧盯“安全风险值低减1772分、隐患排查整改率100%、特殊作业票办理合格率95%”三个战略目标。通过抓安全基础管理。明确了各级安全职责，初步形成了区域管理负全责的管理机制。通过抓现场作业管理。现场管理不断规范，达到了全员持证上岗，降低了安全风险系数。通过抓安全文化建设。公司历年来秉承“以人为本、安全为天、生命至上”安全理念，高度重视企业安全文化建设。在重大节假日和安全环保办公例会进行集体宣誓，二道门进出列队喊安全口号，定期组织观看《生命重于泰山》、《人民至上 生命至上》专题片等，全员安全意识进一步增强。

如今的黑猫焦化安全管理已然成为整个集团乃至渭南地区的标杆企业，抓好安全管理是黑猫焦化安全生产的主要目标，也是企业的最大效益。从辩证法的角度来看，安全管理就是企业的“双刃剑”，它既可以成就企业，也可以毁灭企业，想要企业的未来更加平坦，就必须抓住安全管理这把“双刃剑”，以良好积极的态度，发挥剑的所长，才能营造良好的安全生产氛围，企业职工的安全意识才会有所提高，企业的安全生产水平才能更上一层楼，才能实现本职安全企业的目的。